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企业数字化转型

给企业带来的价值



 

对数字化转型的认知

企业数字化转型概述

企业经过几十年的信息化建设,对于提升生产效率,满足市场需求提供了支持。但随着消费升级、市场供求变化,以及用户个性化需求的增加,现有应用系统还是遇到瓶颈,数字化转型成为一个可行的突破口。

数字化转型的核心目标是利用新一代信息技术,推动组织活动、流程架构、业务模式和员工能力的全面重定义,提升整体运营效率,构建全新的数字化体系。数字化转型是一个长期的过程,企业需要根据自身行业及业务特点做好整体数字化规划,以在各个阶段平稳过渡,同时从内部树立数字化转型新文化,实现最终的转型成功,获得持续创新的能力。目前中国企业数字化转型面临着紧迫的压力和巨大的挑战,不仅体现在人员技能等方面,更为重要的在于技术和流程管理层面。

数字化转型常被形容为“一把手工程”,必须从领导层开始形成从上至下的重视,驱动企业文化的变革。同时,企业需要重新梳理流程和管理,这也是企业中面临最大的挑战。运用数字化技术可以加快流程和管理的变革,促进业务的创新。



鸿富华数字化转型解决方案助力企业发展

企业通过借助CloudMES系统结合ERP系统、PLM系统,快速建立起企业的全业务价值链数字化运营管理体系,通过CloudMES,实现生产、设备、质量的数字化可视化管理,结合ERP、PLM等,建立起产品开发、营销、销售、物流和生产的端到端管理体系。




数字化企业——融合虚拟世界和物理世界



CloudMES帮助企业实现数字化生产

CloudMES是基于微服务打造的SaaS架构的云端化MES系统,提供包括生产数据管理、计划排产管理、生产调度管理、产品追溯、库存管理、质量管理、设备管理、看板管理、生产过程控制等管理功能,为企业打造一个稳定、可靠、先进、可扩展的云端智能制造协同管理平台



CloudMES云制造平台



CloudMES云制造平台的特点



数字化拓展



如何做好数字化转型

企业数字化转型的基本维度

企业推动数字化转型的蓝图与路径



 

案例解析

工厂数字化转型

项目背景

 某企业是一家领先的新型智能硬件及一体化解决方案提供商及服务商。企业正在持续加大移动互联网与智能终端消费类电声产品、可穿戴电子、移等应用市场技术、产品和内容整合的研究开发,持续创新,积极推进“成为持续领先的消费电子产品垂直整合制造与服务的高科技企业”的长期战略。集团制定了数字化转型的计划。
 

项目内容

  • 基于PLM、WMS、SCM、ERP、MES,制造可视化系统集成,提供统计分析、订单管理、工单管理、车间现场管理等核心功能,主要实现质量策划、过程检验、判定处置、追溯分析的全过程质量管理;精细化的全程物流集中管控,加快物流、减低库存,提高物料管理的精度和效率,使生产系统融入PDM、ERP系统相关的应用环境。
  • 建立“预测/交货计划-装配计划-加工计划-工序计划”四层计划体系,科学进行有限产能排程、按需排产,最大资源利用,优化加工顺序,提高加工效率,合理安排设备、人员、时间,提高产能并降低成本。

项目收益

  • 管理提升
  • 减少存货与资金占用
  • 信息共享
  • 任务协同
  • 进度追踪
  • 任务监控
  • 突发应对