企业经过几十年的信息化建设,对于提升生产效率,满足市场需求提供了支持。但随着消费升级、市场供求变化,以及用户个性化需求的增加,现有应用系统还是遇到瓶颈,数字化转型成为一个可行的突破口。
数字化转型的核心目标是利用新一代信息技术,推动组织活动、流程架构、业务模式和员工能力的全面重定义,提升整体运营效率,构建全新的数字化体系。数字化转型是一个长期的过程,企业需要根据自身行业及业务特点做好整体数字化规划,以在各个阶段平稳过渡,同时从内部树立数字化转型新文化,实现最终的转型成功,获得持续创新的能力。目前中国企业数字化转型面临着紧迫的压力和巨大的挑战,不仅体现在人员技能等方面,更为重要的在于技术和流程管理层面。
数字化转型常被形容为“一把手工程”,必须从领导层开始形成从上至下的重视,驱动企业文化的变革。同时,企业需要重新梳理流程和管理,这也是企业中面临最大的挑战。运用数字化技术可以加快流程和管理的变革,促进业务的创新。
企业通过借助CloudMES系统结合ERP系统、PLM系统,快速建立起企业的全业务价值链数字化运营管理体系,通过CloudMES,实现生产、设备、质量的数字化可视化管理,结合ERP、PLM等,建立起产品开发、营销、销售、物流和生产的端到端管理体系。
工厂数字化转型