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SOLUTIONS

SF2.0精益管理

解决企业的关键问题

精益管理给企业带来的收益

对精益管理的认知

精益管理概述

精益管理,即以降本增效并实现企业利润增长为目标,对企业管理流程和制造流程进行整体优化,是成功实施自动化、信息化的前提, 是企业推行智能制造转型升级的基础,是企业的“软核”;智能制造是基于新一代信息技术并对生产要素和信息系统的智能化改造,是企业的“硬壳”。 企业降本增效可以从两个方面来提升,一是软实力提升,即精益管理;二是硬实力提升,即智能制造。在制造业推行智能化转型升级的过程中, 只有软硬结合,才能实现最佳的目标。 企业推行精益管理要遵循八大原则:灵活性、流程导向、零缺陷、标准化、透明化、拉动、以人为本和持续改进。

传统精益管理体系


精益管理与智能工厂关系模型

精益管理导入与信息化融合


精益管理是数字化工厂的基础

如何做好精益管理

精益管理与智能化实施相结合的推进路径与策略


 
 

案例解析

精益标准化体系建立与流程优化

项目背景

某公司在国内率先推出纯净水,是国内最早专业化生产包装饮用水的企业之一。致力为每一位消费者带来优质的产品和真诚的服务,以顾客满意为目标,以员工责任感为基础,追求卓越管理,创造完美品质,并始终坚持以带给消费者健康、时尚的生活体验作为其品牌的精神内涵。

项目内容

2013年8月与客户签订了利用精益管理方法论打造标杆工厂的咨询合同,主要是在江门工厂实施精益标准化体系建立与流程优化工作,将江门工厂打造成标杆工厂。通过卓尔有效的精益管理改善、流程优化及标准化体系的建立,现场和业绩指标都取得了显著变化,为后续的自动化改造、信息化升级及智能化转型打好了坚实的基础,江门工厂被评选为客户集团公司的标杆工厂,接待集团内部各事业群单位的参观学习,迎接行业协会会员单位现场参观交流,客户集团的标杆工厂建设,我们一直在参与。

项目收益