什么是数字化转型，你真的了解吗？

这许多年，看到的最多的字眼当属数字化，看到的最多的词当属数字化转型。

 

当越来越多的企业把数字化转型发展放在自己发展战略的同时，我也看到了很多不完全的“数字化转型”，最后的结果似乎并没有“想象的那么好“。

 

那今天，我们就随便聊聊关于”数字化转型“的话题，让我们从另一个视角拆拆最热的这个词。

 

1.从物种起源说发展

 

话说，达尔文老先生提出了适者生存的理论。要活下去，就得朝“神”选择的那个方向进化。所以，一千年，一万年过去以后，很多物种就消失了，很多物种在漫漫历史的长河里终于成为了最能适应自然的样子，活了下来，并且活得越来越好。

 

但是，除了老先生的适者生存理论，还有一种理论来自于间断平衡，这个大家可能听说的比较少，简单来说，就是我一个小物种努力的在进化，刷刷刷来了一个超级大的灾害神马的，我就挂了，我灭绝了。我之前的进化，适者生存啥啥的，好几世归来，一切清零。

 

在我们地球上，这个大灭绝可是发生了5次，每次发生以后，物种进行重新站队，然后进入一个新周期的适者生存期。

说数字化转型，为什么要说关于地球发展的故事呢？

 

因为，你还记得恐龙灭绝熊猫崛起，就知道现在科技的每一次革新其实很大程度上就是对原有秩序的破坏和重塑，他们从另外一个角度来说对于当时存在的很多事物就是大灭绝。

 

远点的有印刷术，火药，近点的有电话，网络。

 

眼前的，就是数字化转型。

 

2.数字化转型的内核

 

所以，在当下，如果我们要在数字化转型的潮流中活下去，就必须知道任何变革的核心来自于组织机构的变革，必须知道现在的模式什么时候会失效。

 

那比如数码相机时代来了，那原来做胶片的那些个巨头，好多你连名字都不记得了。但是还是有活下来的，就是因为大家看得清未来，它们在属于行业大灭绝的洪流里，积极建立全新的产品阵线，迅速抢占新的市场。然后，智能手机时代又来了，数码相机纷纷退出历史舞台，活下来的又是一些迅速布局转型，让自己具备明确生存优势的企业。

那数字化转型其实是一样的，数字化时代来临后，你得深刻变革自己，在组织层面，管理层面，业务层面，产品层面做“脱胎换骨”的革命，你才能适应这个怪物的冲击，不然，你是很难活下去的。

 

那些消失在历史长河中的巨头们，不也倒下了吗。

 

3.那些你以为的“数字化转型”并不是真的

 

很多企业首先实现的是周边管理部分们的数字化，比如人力资源，进行数字化考勤招聘，财务部门数字化报销核算运营，或者在什么地方挂了一些摄像头，管控一下车辆人员，有时候这些业主觉得称为“数字化”还显得不够大气，它们喜欢叫自己“智慧”某某。

其实，你只是用数字实现了工作流程的自动化，包括很多企业斥巨资上的N多“数字化”，只能做到对现有工作的“数字化”拷贝，而没有从根本上转变工作方式或制定新的游戏规则了。

 

所以，你数字化了，但是你压根没转型。

 

数字化转型，很多人描绘的比较唯美，那是一个“化蝶”的过程，核心是“蜕变”。因为一定要从一种工作方式变成另外一种完全不同的工作方式，把原来的旧的方式和机体完全打碎重塑，摆脱旧业务的桎梏，来找到更大的价值点。这个过程我更愿意形容为“扒皮换骨”，它是疼的，是琐碎的，是需要好久的，是好多企业不愿意去尝试的。

 

因为太痛，那么我们就“数字化一下”，买买几个软件搞一下，我们不伤筋动骨，我们不折腾。

 

数字化转型的核心，是要对企业核心竞争业务流程做出革命性的变革。（来自《认知数字化转型》），所以，你的企业是否真的在进行数字化转型呢？

 

4.适者生存的选择

 

还是以达尔文老先生的理念做一个简短的结束。

 

企业核心业务的数字化转型是异常艰难的，它要求对核心流程和能力进行彻底的变革。我们可能要进行组织的调整，对部分职能部门进行摒弃重塑，以和原来完全不一样的方式去投入到新的工作中，或者我们要推出新的产品，发布新的战略，这很难又很重要。

 

你可以欺骗自己，可以欺骗对手，但是无法欺骗达尔文，不适者必然被淘汰。

 

请注重自己核心流程的梳理和改革，请注重数字化的创新运用，这些将为你赢得未来，这才是真正的数字化转型。