数字化升级转型解决方案

概述

企业经过几十年的信息化建设，对于提升生产效率，满足市场需求提供了支持。但随着消费升级、市场供求变化，以及用户个性化需求的增加，现有应用系统还是遇到瓶颈，数字化转型成为一个可行的突破口。

数字化转型的核心目标是利用新一代信息技术，推动组织活动、流程架构、业务模式和员工能力的全面重定义，提升整体运营效率，构建全新的数字化体系。数字化转型是一个长期的过程，企业需要根据自身行业及业务特点做好整体数字化规划，以在各个阶段平稳过渡，同时从内部树立数字化转型新文化，实现最终的转型成功，获得持续创新的能力。目前，中国企业数字化转型面临着紧迫的压力和巨大的挑战，不仅体现在人员技能等方面，更为重要的在于技术和流程管理层面。

数字化转型常被形容为“一把手工程”，必须从领导层开始形成从上至下的重视，驱动企业文化的变革。同时，企业需要重新梳理流程和管理，这也是企业中面临最大的挑战。运用数字化技术可以加快流程和管理的变革，促进业务的创新。鸿富华为客户提供企业数字化规划咨询（包括数字化战略顶层设计和实施规划）、业务与制造流程合理化、关键管理系统的开发与实施服务，帮助企业更合理、稳妥的推动数字化升级转型。

企业实施数字化升级转型带来的收益