三位一体的MES,才能真正成就智能化生产

三位一体的MES,才能真正成就智能化生产

当前,借着智能制造的风口,大量生产企业已经上线或正在准备上线制造执行系统MES。   市场上的多数MES包含了物料入库、生产排程、生产执行、质量检验、设备维护、仓储管理等功能。在这些MES的实施过程中,一个重要的组成部分就是数字看当前,借着智能制造的风口,大量生产企业已经上线或正在准备上线制造执行系统MES。   市场上的多数MES包含了物料入库、生产排程、生产执行、质量检验、设备维护、仓储管理等功能。在这些MES的实施过程中,一个重要的组成部分就是数字看板。但看板是否获取了生产流程中 …

2022-06-15

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“数字化”才是智能制造的基础!

“数字化”才是智能制造的基础!

当我们一步步的把方法、知识和经验变成软件和模型的时候,是不是在一步步的走向智能?大家应该很清楚,在过去几年里,浮躁不是少数人的行为。 2014年到2016年我们讲论智能制造,2017年和2018年讲再论智能制造,我们必须搞清楚智能制造是什么,智能制造是用软件来定义控制数据的自动流动,解决复杂产品的不确定性问题。 PART 1 制造业大而不强;说到底是:研发不强 当然,不仅仅是生产,它既有研发工艺生产交付交付或者维护维修过程,以及整个的综合管理体系。我来说一个数据,真实的广东省经济的数据。广东省G …

2022-06-01

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智能服务+智能决策!

智能服务+智能决策!

PART 1 智能服务   制造业向服务化转型是谋求在价值链上的高端发展。随着互联网、移动通信和物联网的广泛应用,工业4.0和智能制造热潮,促进了服务型制造的创新发展,为企业提供了新的机遇,呈现出以下几种典型创新模式:   (1)通过物联网和传感器应用,感知产品状态,进行预防性维修维护,帮助客户更换备品备件。我国已涌现出一些专业的设备管理服务企业,承接设备的预防性维修维护。基于物联网可以实现远程故障诊断,通过“精确制导”大大提高维修效率。   发那科(FANUC)通过在服务器 …

2022-05-24

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企业智能制造四部走

企业智能制造四部走

企业生产制造下一步将走向何方,流水线、精益生产、MES、工业4.0、智能制造、抑或工业互联网……,新方式、新系统层出不穷,这也是企业经营者们比较茫然和困惑的地方。   第四次工业革命已经到来,目前政府和社会上将智能制造提高到一个比较高的地位,大家都想跃跃欲试,意图在实体制造寒冬中,走出一条自我救赎的道路。   与时俱进,使自己企业走在时代和同行的前列,这是一件好事,雄心壮志是每一位杰出企业经营者应有的胆魄。但限于当前技术的发展以及示范案例的差别,再加上当今发达的网络对智能制造的各种吹嘘 …

2022-04-19

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智能制造——数字孪生的智能车间管控

智能制造——数字孪生的智能车间管控

针对目前智能车间存在的管理效率低、精准决策难等问题,设计了基于数字孪生智能车间的体系架构,开展了智能车间管控平台应用建设,提出了实时汇数据、智能找问题、精准做决策的生产管控设计理念,解决了数据多端多维度展示、三维场景联动、KPI看板监控业务管理、实时在线异常报警等问题。最后以企业刀具环节基于数字孪生智能车间应用为案例,展开数字孪生技术在智能车间管控平台的实践验证。 作者:北京机械工业自动化研究所有限公司 刘义 刘晓冬 焦曼 叶春晖 周乐,来源:《制造业自动化》2020年第42卷第7期 01 引言 &nbs …

2021-11-05

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企业数字化转型的四个“有为”与六个“数字化”

企业数字化转型的四个“有为”与六个“数字化”

发轫于1947年第一台数控机床带来的数字化转型,在经历了由“0”和“1”主导的自动化控制广泛应用,到互联网的产生和普及,再到数据要素价值作用被认知,正在进入以数字技术集成、数据要素融通、数字业务创新等为特征的新阶段。   对企业而言,推动数字化转型势在必行,但困难重重,需要破旧立新的战略设计,更需要循序渐进的策略部署。对企业而言,唯有坚持“有为数据、有为组织、有为决策、有为创新”的理念和目标,探索战略、设施、资源、要素、业务、效益等方面的数字化路径突破,逐浪于数字化时代的潮落潮起,才能有向阳而生 …

2021-11-04

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中小企业数字化转型现状、痛点及路径

中小企业数字化转型现状、痛点及路径

 引言 中小企业作为数量最大、最具活力的企业群体,是我国实体经济的重要基础。根据第四次全国经济普查的数据显示,中小企业具有“五六七八九”的典 型 特 征, 贡 献 了 50% 以 上 的 税 收、60% 以上的GDP、70% 以上的技术创新、80% 以上的城镇劳动就业、90% 以上的企业数量。中小企业是制造业数字化转型的主战场,是实体经济发展的主力军。   新冠肺炎疫情在全球范围内的迅速蔓延使经济增速放缓,给我国经济高质量发展带来严峻挑战。中小企业抵御风险的能力普遍较弱,面对突发事件的 …

2021-11-04

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数字化转型的“黄金”铁三角

数字化转型的“黄金”铁三角

导读:数字化转型战略的模型框架,主要是三个方面的有机结合:技术与数字化运营体系、战略与数字化商业模式、人才与数字化组织能力,即数字化转型铁三角模型。   动荡时代最大的危险不是动荡本身,而是仍然用过去的逻辑做事。——彼得·德鲁克 在数字工业时代,各种新的技术和业务模式不断涌现,由此并存的机会与挑战让企业家的焦虑与日俱增。数字化转型是当前最为热门的课题,从基于IT架构信息化的数字化转型1.0,到基于云架构智能化的数字化转型2.0,为了不被时代所淘汰,企业或主动 …

2021-10-18

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中国智能建造关键领域技术发展的战略思考!

中国智能建造关键领域技术发展的战略思考!

智能建造是新一代信息技术和工程建造的有机融合,是实现我国建筑业高质量发展的重要依托。智能建造的实施能对工程生产体系与组织方式进行全方位赋能,促进工程建造过程的互联互通、线上线下融合、资源与要素协同,并积极推动建筑业、制造业和信息产业形成合力。 作者:陈珂,丁烈云 | 来源:我国智能建造关键领域技术发展的战略思考[J].中国工程科学,2021,23(4):64-70.    中国工程院丁烈云院士科研团队在中国工程院院刊《中国工程科学》2021年第4期撰文,阐述了智能建造的基本概念与重要性 …

2021-10-12

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